JUSTIFICACIÓN
Los Estatutos del Colegio, articulo 3, recogen como principio fundamental “…la unidad colegial compatible con la capacidad de actuación otorgada por los estatutos a los órganos colegiales, con criterios de solidaridad entre las Demarcaciones”
En el artículo 16 se establece la organización territorial del Colegio y el 19 define como Órganos Generales al Consejo General, la Junta de Gobierno, la Junta de Decanos y el Comité de Deontología y, como Órganos Territoriales, las Juntas de Rectoras de las Demarcaciones. Los artículos 25 al 28 establecen la composición, régimen de funcionamiento y competencias de la Junta de Gobierno y os artículos 29 y 30lo mismo de la Junta de Decanos, recogiendo que es “...Órgano consultivo permanente de la Junta de Gobierno...” y el articulo 37 se establecen las funciones del Presidente del Colegio y en el 38 la de los Decanos.
El Colegio Único y la existencia en su seno de las unidades de las Demarcaciones constituye uno de los mayores puntos fuertes de la organización colegial, envidia de otras corporaciones profesionales similares, y debe profundizarse en las grandes ventajas competitivas que ofrece, al tiempo que trabajar por evitar los posibles conflictos que surjan de su funcionamiento
Esta candidatura considera fundamental para el mejor servicio a los colegiados y la sociedad avanzar hacia estadios de mayor eficiencia y cooperación en la relación de los Órganos de Gobierno de Sede y los Territoriales, actuando la Junta de Gobierno como un motor responsable de su coordinación y dinamización.
OBJETIVOS
- Cumplir los Estatutos en lo referente a las competencias de los distintos Órganos de Gobierno.
- Avanzar significativamente en que todas las Demarcaciones puedan ofrecer los mismos servicios independientemente del número de colegiados adscritos, su situación territorial y los medios personales con los que esté dotada.
- Como prolongación de lo anterior, avanzar también significativamente en el objetivo de que todos los colegiados disfruten de los mismos servicios al margen de la ciudad de residencia.
- Potenciar la Junta de Decanos como órgano consultivo de la Junta de Gobierno, pero, al tiempo. como mecanismo fructífero de cooperación y eficiencia organizativa.
ACTIVIDADES PREVISTAS
- Dotar a todas y cada una de las Demarcaciones de los medios digitales y de grabación y visualización necesarios para conseguir que, a través de una plataforma común de retransmisión y almacenamiento, sus colegiados participen en los cursos y actos que realice Sede u otras Demarcaciones.
- Asegurar un mantenimiento común de la plataforma y sus contenidos, así como la formación e interacción entre los responsables en Demarcaciones
- Apostar decididamente, en base a lo anterior por la organización de actividades telemáticas en Sede y por incentivar las de Demarcaciones
- Difusión nacional sistemática a todos los colegiados, incluso a los de extranjero, de todas las actividades de formación organizadas por las Demarcaciones
- Responsabilizar a un miembro de la Junta de Gobierno como Coordinador de Relación con Demarcaciones, encargado de mantenga un continuo contacto con las Demarcaciones para conocer sus actividades, necesidades, propuestas etc.
- Establecer vehículos fluidos de comunicación regular entre Decanos, Secretarios y Juntas Rectoras de forma que la información relevante de cada una de ellas pueda estar a disposición de las otras en plazo
- Solicitud de opinión previa a las Demarcaciones antes de que la Junta de Gobierno fije las bases o criterios para elaboración del presupuesto, de acuerdo al articulo 45.1 de los Estatutos
- Estudiar fórmulas para que la administración del Fondo de Compensación Territorial y la propuesta de aplicación de recursos cumpla con el artículo 30 a de los Estatutos
- Estudiar una posible regulación reglamentaria del funcionamiento operativo de la Junta de Decanos en el Grupo de Trabajo de Normativa del Consejo General
- Fijar celebración regular de algunas de las reuniones de la Junta de Decanos y de la Junta de Gobierno en la sede de las Demarcaciones
- Dotar de contenido divulgativo adicional a las reuniones periódicas de la Junta de Decanos que deberían seguir el ritmo actual de seis anuales.
- Promover activamente el intercambio entre Demarcaciones de actividades de divulgación exterior, incluyendo sistemas de colaboración económica en la preparación de réplicas de las organizadas por las Demarcaciones grandes como la Semana de la Ingeniería de Madrid, o estimular la réplica de iniciativas de interés como la colaboración con seccion cultural en medios locales realizado por la Demarcacion de Cantabria
- Establecer en el seno de la Direccion Técnica de un Servicio de Estudios que recopile sistemáticamente la información sectorial relevante que afecta a la profesión, y puesta a disposición por difusión periódica o por consulta de sus informaciones a las Demarcaciones
- Establecer mecanismos de coordinación sistemática entre los Servicios de Prensa de cada una de las Demarcaciones, potenciando el intercambio de iniciativas en la divulgación exterior de la opinión colegial o de las realizaciones de la ingeniería civil en cada ámbito demarcacional
- Acelerar la interacción e intercambio entre los servicios a los Jubilados de todas las Demarcaciones
- Estudiar fórmulas para divulgar las actuaciones de los servicios de Empleo para asegurar la igualdad de oportunidades para los colegiados de todas las Demarcaciones.
- Como en el resto de Planes de Acción de Caminos de Futuro, verificación semestral de realización actividades previstas y cumplimiento de objetivos del Plan, con publicación y distribución de un informe de gestión.
COLABORADORES PREVISTOS
- Junta de Decanos
- Secretario General del Colegio
- Comisión de Secretarios de Demarcacion
- Comisión de Jubilados
- Coordinador de Relación con Demarcaciones dentro de la Junta de Gobierno.
NUESTRAS PRIORIDADES EN EL CORTO PLAZO
- Elaborar un Plan de Acción detallado de cuatro años, identificando bien previamente las necesidades reales de cada una de las Demarcaciones, analizando las posibilidades de mejorar la eficiencia conjunta, y fijando objetivos anuales realistas
- Estudiar la situación actual de los medios audiovisuales y de retransmisión de cada una de las sedes y, en base a ellas, proyectar y financiar y ejecutar la plataforma común de retransmisión y almacenamiento de contenidos
- Puesta en marcha del Servicio de Estudios dentro de la Direccion Técnica
- Realizar urgentemente un seguimiento presupuestario del ejercicio 2020 afectado por la crisis del COVID-19, análisis de la necesidad eventual de proponer un Presupuesto de ajuste, y solicitud a las Demarcaciones de opinión sobre las bases de elaboración del Presupuesto de 2021.